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李瀛寰

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对话古永锵:多屏文化娱乐生态系统,才能超越Low竞争

文/李瀛寰

7月2日晚,优酷土豆集团在北京举办了国内首部互联网自制大剧《小时代》首播典礼,优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵、首席内容官朱向阳、首席营销官董亚卫、土豆总裁杨伟东、出品方代表北京中联传动影视文化有限公司董事长吴宗翰出席,现场媒体与粉丝近200人参加盛典。台湾资深偶像剧导演瞿友宁携主演江铠同、乔任梁、巫迪文、徐东梅、徐越闪亮登场,为首播加油助阵。

自制剧并不少见,这是当下视频网站竞争的焦点。“自制”的概念说了很久,也被各家视频网站“玩出了花”,但这次优酷土豆推出《小时代》还有不一样,其一,打的是“大自制”的概念,其二,在其它视频网站为了综艺节目而“大打出手”之时,优酷土豆这种“高大上”的电影式玩法,能有怎样的不同?这才是这篇文章关注的焦点。

五大标准之下的“大自制”

这个《小时代》与郭敬明的系列电影《小时代》123是不同的,这次优酷土豆发布的自制剧《小时代》,由曾执导《恶作剧之吻》《我可能不会爱你》等热播偶像剧的台湾著名导演翟友宁执导,超人气偶像派演员何润东和台湾青春派大眼美女教主陈意涵领衔主演,是优酷土豆2014暑期“周播自制剧场”重量级奢华浪漫青春大剧,也成为国内首部通过互联网首播的电视水准大剧。

这部充满青春朝气,影响80、90代观众的青春大戏,不仅是是中国互联网首部自制大剧,更是优酷土豆引领“大自制”时代的头炮重磅大剧。借由首播盛典不仅仅是为了迎接《小时代》在7月10号的首播,更为重要的是由《小时代》开启了中国互联网“大自制”的新未来。“小时代·大自制”因而成为中国互联网在自制方面具有里程碑意义的重要时刻。

何谓大自制?采访中,优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永镪还首次提出“大自制”概念。古永锵表示,经过5年积累,优酷土豆集团不仅探索并实现了网络自制精品化,优秀作品还成功反向外输到向电视台,此外,还率行业之先与开拓了与影视制作公司的联合出品,引领行业进入“大自制”的时代。

在古永锵看来,优酷土豆的“大自制”概念主要有“五大”标准。首先是“大规模”,这是视频行业进入“大自制”后第一个突出变化。目前,优酷土豆自制内容产量已经由最初的十几集达到了几百集,而且也由单一的网剧扩展到自制大剧、自制综艺、真人秀、脱口秀、微电影和联合出品大电影影等众多种类。从数量上看,优酷土豆的自制规模位居行业首位,包括了50档综艺访谈节目、17部周播自制剧、20部微电影和10-15部联合出品电影。

其次是“大投入”,相较于2009年自制刚刚起步的时候,优酪土豆在自制内容的制作水准和内容品质方面都已经得到了极大的提升,甚至与电视台齐平,趋向精品化、品牌化。

第三是“大屏幕”,随着移动互联网时代的到来,自制内容的不再局限于PC屏幕和手机屏幕,电视屏、甚至院线屏幕上都可以见到优酷土豆的优质自制内容。比如户外真人秀《侣行》登上央视,“2013第一网络神剧”《万万没想到》在湖南卫视播出,优酷土豆联合出品的大电影《风暴》、《窃听风云3》和首部互联网电影《老男孩猛龙过江》也都陆续出现在了院线大屏幕。

第四,“大合作”也是实现自制内容与国际接轨的重要方面。无论是电影、综艺、还是电视剧的制作,优酷土豆集团与合作伙伴的合作项目逐渐增多、内容更加国际化,合作伙伴的实力也越来越强。如自制综艺《男神女神》,班底由优酷团队与顶级国际团队–韩国王牌节目《Running Man》团队强强联合,阵容强大内容不输卫视;土豆韩娱频道与韩国SBS、KBS、MBC电视台以及CJ(希杰娱乐)、SM娱乐、YG娱乐、JYP娱乐等音乐公司,Showbox、乐天、Daisy等电影公司成为长期战略合作伙伴,并合作推出了《土豆最韩流》等韩娱自制节目。

第五,是自制内容的“大影响”。在“大自制”时代,自制剧的影响力已经可以与传统电视剧相媲美,曾经用“万人空巷”来形容的收视纪录,移到网络上就转化为点击率。如户外真人秀节目《男神女神》首播仅两天,播放量即破千万,已经成为了一种文化现象;网络神剧《万万没想到》第一季的总播放量超过7亿。

目前来看,优酷土豆不仅是视频应用和互联网多屏平台,还凭借在内容多元化的优势,形成了以版权剧、自制剧、PGC(专业产生内容)、UGC(用户产生内容)为主体的内容矩阵。未来,优酷土豆将通过《小时代》的热播效应引出中国互联网的“大自制”蓝图,实现从在线视频网站、到基于应用和网络的视频平台、再到多屏娱乐平台的三级跳,建立多屏合一的文化娱乐生态系统。

自制《小时代》:大数据梦想

这次《小时代》的自制剧还有一个特色,据现场导演瞿友宁表示:为凸显网剧播出特点,从10日首播的《小时代》将会参考网友意见,甚至会重新剪辑剧情,让网友满意。

乖乖,这不就是《纸牌屋》的特点吗?也是大热韩剧〈来自星星的你〉的风格。根据网友喜欢的剧情走向而定制化生产,这就是当前自制剧的热潮。

《纸牌屋》是商业剧,与其说是Netfix投巨资制造的,不如说真正的推动者是广大美国网民。这部剧的特别就是遵循了商业喜好和商业规则。本剧从导演的选择、主演的确定、内容的充实,都是建立在庞大用户意见的大数据基础之上。

制作方只是依据普罗大众的喜好,有针对性地满足了各种民间想象,甚至,为了迎合近年来民众对于政治、政客的厌恶情绪,在情节上不惜“加厚加黑”,以致于连多数党领袖(党鞭)和白宫记者团的记者纷纷站出来批评制作方为了收视率而过于厚黑他们。

因此,这种商业主导,反映部分民众政治情绪的剧集也只有在美欧这种体制内大行其道。

说到Netfix与《纸牌屋》,古永锵更来了情绪;“优酷早在2006年时就有过这些设想,不过,当时我们的主要任务是搭建平台,先把优酷这一平台建起来。”

换言之,做这个类似《纸牌屋》玩法的《小时代》,其实一直是古永锵的梦想。这个一直喜欢电影、喜欢制片的互联网大佬终于在自制剧时代找到了实现梦想的基地。

基于Netflix以及优酷土豆的变化,我以为,视频网站再比拼影视剧已经不能成为核心竞争力了,跨界电影不仅能给电影业带来改变,对视频网站自身也是一个新的变革方向,比如向电影业学习发行,再基于大数据,自己制作人气大剧。未来,视频网站也许会成为影视业的新华谊、新博纳。

谈到未来的视频网站发展方向,古永锵认为,从最早的短视频网站、现在的视频应用和网络平台演变为未来的多屏和娱乐文化品牌。下一步,优酷土豆会考虑的投资范围:内容制作、新应用平台、以及能提高收入或缩减成本的产业链环节,也有可能和其他合作方共同建立新形式的电影公司。

大电影还是综艺?

自制剧早已有之,优酷土豆也玩了好多年,自制剧早已成了视频网站竞争的标配。但纵观各家当前的竞争策略,还是有所不同。

这么说吧,自制内容已是基础底色,已是标配,各家都有。于是,现在就出现了竞争路数上的差异:在优酷土豆更加强调自制内容,而爱奇艺则是高价投入《爸爸去哪儿2》,甚至与360打起口水战,腾讯视频高价冠名《中国好声音》,即将在下半年发力。

爱奇艺、腾讯视频其实都有自制剧,但能看出他们的主打方向仍是综艺,《爸爸去哪儿》这样的热播综艺节目对人气的带动显然无法忽视,也更有话题性。

相比之下,优酷土豆不参与今年的热播综艺节目的版权竞争,另类而行,跃身大屏幕,走向电影。

谈到这一话题,古永锵并没有直接点评对手,反而更强调了自家的特点:“我们模式更像电视的湖南卫视一样的,我们同行们像其他的一些卫视们也是有这样的,基本上是靠全买的。”

古永锵一直被认为是个很好的商人,他的看法很多时候并不直接,而是需要解读。就上面这句话而言,古永锵的言外之意是,在视频网站之中,优酷土豆有很强的自制能力,就像是卫视里的湖南卫视,不需投入重金购买热门节目,因为自己就是能生产热门节目的湖南卫视。

“就是这种玩儿法(如投入2亿购买热门影视独家版权)未必是真正长远发展的健康之路,这个是我们的观点,这个观点很多年都是这样说的。”这句话可以这么理解:陷于价格上的竞争、购买热门综艺节目的竞争,这不是长远发展之道,其实很Low。

的确,把自身的竞争能力寄托于外部某部热门大剧,就好比一个人把自己押宝于别人,本质来看,就是这么回事。但这就是传统视频网站的竞争方式。

现在,优酷土豆跳出来了,以“大自制”打造自身实力、参与电影制作、走向大屏幕,甚至以青年导演计划扶持新人,玩法不一样了。

其实纵观优酷土豆的几个重要的发展阶段,可以看出优酷土豆正在朝着一个文化娱乐的“帝国”迈进。前不久,阿里巴巴10亿多美金的战略投资,优酷土豆文化娱乐帝国的梦想也更为现实。

谈到与阿里的“结合”,阿里注资已有一个多月了,变化有哪些?古永锵表示:“两家公司都是特别大,有相互之间的拜访,这个都是需要一个过程。这个过程当中是需要把这些大放下面,现阶段列出来大家有不同的负责人去对接。甚至可以去设一些目标,这些都是一步一步的是在推进。”虽然融合需要过程,但从当下优酷土豆的变化中仍能看出,在阿里的注资下,优酷土豆进军大屏幕的欲望更加强烈。

在娱乐圈里有这么一个无形的规则:一个演员再有名,演了再多的热门电视剧,也不算真正有地位,而能成就他、奠定其行业地位的,则是在电影大屏幕上的成绩。

视频网站的竞争,其实也是如此。只不过,视频网站们,才开始跃入娱乐行业的制作主流,优酷土豆的尝试也才刚开始。但至少,这是视频网站的突围和跃升,行业老大优酷土豆的努力值得关注。

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“李瀛寰”(ID:yinghuanlee),是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一,2013年十佳自媒体。

浏览数: 次 星期五, 07月 4th, 2014 未分类

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