华为与奇虎360合作互联网手机一事，让华为手机再成为关注的焦点。

360周鸿祎的想法很清晰，做移动互联网的入口，但是，华为到底要做什么呢?

事实上，在手机领域，华为的野心很大。海思芯片让华为在手机产业链中找到了核心竞争力。与360的合作中，不乏这样的思路。

华为要成为第二个高通?但华为内部人士表示，“海思芯片一事，我们不想说太多，要低调，毕竟还要与高通、TI合作。”

任正非对芯片非常重视。来自巴塞罗那MWC2012通信展上的一则消息是这样的：在华为特别设立的只允许客户进入的6号馆，任正非亲自到展馆门口迎接一位女士，并陪同她参观了华为终端展示区，并对周围的人介绍称：“这可是芯片公司的老总。”

华为正在从电信向企业网、手机终端领域转型，在这三块业务中，华为在手机终端的突破更为引人关注。

下面这篇文章，是在华为2011年财报发布之际，所写的对华为战略的深度解读。

2012年的华为，正站在一个转折点上。

4月23日，华为公布了2011年财报。报告显示，华为2011年销售总收入达2039亿元，同比增长11.7%，净利润116亿元，同比下跌53%。

营收放缓、利润下滑，这些数字，有些出人意料。仅仅是去年，华为的营收同比增长24.2%，净利润同比增长30%。

2010年逆市高增长的优异表现让人们对华为有了过高的预期，尽管华为总裁任正非在华为2011年财报中已经说到：“难道华为会有神仙相助?你以为我们会超凡脱俗，会在别人衰退时崛起?”

但业界华为的期待显然更多。在回应利润下滑的问题时，华为副董事长、公司轮值CEO徐直军直言，利润下降是华为核心业务从运营商市场向企业网与消费者业务迁徙必须付出的成本。

面对电信行业的天花板，从去年开始，华为着力转身。无论是企业网业务还是手机终端市场，华为正在激进扩张。

2011年，是华为整合完成布局的一年。但转身并不容易，付出了巨大成本的华为，如何应对转型?

极速扩张，保证营收

“回顾过去20年的历史，我们的产品在业内一直处于落后的状态，但是到现在，我们在很多领域已经没有追随的对象或领先者了。”4月25日，徐直军回应了海外分析师关于华为业绩骤然减速的追问，话语中透着几分锋芒。“华为的核心业务因为电信业普遍衰退以及供应商压价等因素而减速，而且这一趋势还将继续延续下去。”

电信设备市场的天花板已经显而易见，一直高速成长的华为必须谋划突破电信的边界。从去年开始，华为谋求转型，基于已有的电信市场，开始向企业市场、消费者市场拓展。华为同时还表达了更大的雄心：“要在下一个十年，成为营收达1000亿美元的公司。”

正如徐直军所言，利润下降是华为核心业务从运营商市场向企业网与消费者业务迁徙必须付出的成本。未来，华为将以此思路继续前行。据徐直军透露，华为还要把今年的研发开支提高20%，达到45亿美元，以支持企业网业务和终端业务的发展。徐认为，这是一个“积极的目标”，以此来保障公司今年营收仍然能保持15%-20%的增长。

除高投入的研发之外，华为还在人员规模上极速扩张。在行业普遍不景气之下，去年华为企业业务BG的“广撒英雄贴”让人印象深刻，一年时间，华为企业业务BG人员达到2万人。

华为年报在其“轮值CEO致辞”中透露，仅去年一年，华为新增员工达到了3万人，为目前14万员工数的21%，主要为满足企业网和终端消费者业务的发展需求。

华为轮值CEO胡厚崑表示，“我们在全球范围内部署资源，进行人才和战略的投资，增强研发能力，以面向未来的业务架构和管理架构，构建企业长远发展的基础。”

高投入让华为的企业网和消费者业务去年飘红，华为2011年在消费者业务销售总收入达446亿人民币，同比增加44.3%，特别是在智能终端领域强劲增长，整体出货量接近1.5亿台。在企业业务上同比增长57.1%，全年销售收入达92亿人民币。

不可否认，华为正在培育企业网和消费者业务，它们也将是华为未来营收的新增长点，但高投入带来的利润压力也显而易见。

更重要的是，高投入、极速扩张之下，企业网和消费者业务能让华为顺利转型吗?

芯片：华为手机的核心价值

2012年，华为手机开始真正发力。仅今年，华为手机目标销量就被调高两倍。

从2月开始，华为聘用全球顶尖的广告公司BBH以塑造全新品牌形象，2012年度预算为2亿美元。营销方面支出增一倍以上，占销售额的比例将从2011年的2%升至4%-5%。

2月26日，华为终端公司董事长余承东高调发布了“全球最快”的华为Ascend D Quad智能手机：配备自产的四核处理器，运行速度是普通双核智能机的两倍。 “我们的品牌不是最强的，但希望我们的产品是最强的。” 余承东对来自全球各地的300多名记者说。仅一个多月前，华为在CES上发布了“全球最薄”的双核智能机Ascend P1 S。

正如余承东对时代周报记者所说： “我们现在才算真正在终端领域发力。”对于从B2B市场起家的华为来说，变化莫测的终端消费市场曾经让华为感到陌生。

虽然去年华为终端首批品牌店在北京、上海、深圳的核心商圈同时亮相，一向以运营商市场为核心的华为终端，第一次推出了品牌形象店，开始零距离面向消费者。但从2011年华为终端的整体表现上来看，华为仍在这块有所保留。

曾用“裹足不前”来形容华为终端市场做法的一位资深分析师，听到巴塞罗那上华为推出的四核智能手机Ascend D quad时，一语道破天机：“华为终于找到了在手机产业链上的核心竞争力，有了自己的命脉，这才是华为一向的做法。”

因为华为在发布Ascend D quad手机的同时，也丢下了颗重磅炸弹，首次公开了自行开发的海思K3V2处理器系列。华为K3V2处理器采用了四核设计，提供1.2GHz和1.5GHz两个版本，16芯GPU。K3V2处理器采用的是****bit内存架构。在余承东看来，海思的K3V2，其显示能力比对手强一倍，纯CPU工作快49%，同时耗电量少30%。对于华为旗下的这家芯片厂家，余承东评价很高，“从1992年就开始做了，海思的手机四核芯片已经领先同行。”

华为自家手机芯片的成熟，与余承东所称的“华为终端此刻才真正开始发力”，不能不让人多做联想。在手机产业链上，华为有什么?曾经，芯片是人家的，手机面板买的是别人的，操作系统更是受制于人，这个时候，越做大手机规模也可能反而越被动。“HTC就是一例。”王亮如此分析到。

在2011年财报会议上，徐直军在被问及华为手机未来前景时，他当即回应，即便华为最后不能从智能手机上赚钱，仍然可以通过芯片组赚钱。海思芯片的成熟，让徐直军非常自信。当然，这也是华为手机今年开始真正发力的根本原因。

当下，华为在手机领域既倚重运营商市场，也发力公众市场，既做“最”手机，也塑造自己的品牌。“我们只能做世界第一的产品，因为世界第二的产品就没有人能记住。”余承东如此说到。

华为终端CMO邵洋表示，“华为预计2012年手机出货量将超过1亿部，其中包括6000万部智能手机。”而2011年该公司的手机出货量为5500万部，智能手机为2000万部，这意味着华为手机业务要在今年实现成倍的增长。

邵洋表示，华为预计五年内消费设备的销售额将从现在的70亿美元增至300亿美元，届时，消费者业务或许将代替运营商业务成为华为最主要的业务支柱。

在诺基亚业绩不断下滑、三星成为全球手机市场老大的今天，竞争激烈的手机市场洗牌加速，同样也有诸多机遇。与中兴的“90%市场来自运营商渠道”相比，华为手机在公众市场的扩张更为迅猛，试图在瞬息万变的市场中搏出自己的位置。

企业业务：14000亿的市场空间

在驱动华为未来增长的“三驾马车”中，企业业务是华为非常看重的一个领域，也是2011年华为增速最快的业务之一。在华为看来，企业业务的未来市场空间更大。

据华为预测，在未来几年内，全球企业业务市场规模将达到14000亿美金。与此相对应的是，消费者业务2700亿美金，运营商业务1500亿美金。

基于转型的考虑，华为于2011年年初就进行了公司业务架构调整，分别成立运营商BG、企业业务BG和消费者BG三大业务架构。而根据华为的战略发展规划，华为企业业务BG希望在2015年销售收入突破150亿美元，届时这一收入规模将占到华为公司总收入的20%。

华为企业业务BG首席营销官何达炳表示，企业业务的增长空间非常广阔，华为作为一个新进入者，虽然在市场份额上不及其主要竞争对手的十分之一，但未来可增长的空间很大。

“华为企业业务BG在2011年的增速达到了57.1%，预计今年的增速将超过去年。”何达炳称，目前华为在企业业务市场所遇到的竞争还不是非常激烈，华为想要获得成功的关键是推出有竞争力和差异化的解决方案。 “成立企业BG重要目的就是围绕客户需求，拉升研发、销售到服务平台。”

经过一年的扩张，华为企业业务BG人员已经达到2万人，发展势头依旧迅速。“我们感受到很多客户对华为进入企业市场持非常欢迎的态度，因为有了更多的选择。今年我们推出有竞争力拳头产品的速度会非常快，频率会非常高，我们希望在未来几年能够继续保持一个非常好的态势。”何达炳如此说到。

除了企业业务和消费者业务上，华为仍努力在电信运营商市场中寻找新的增长点，电信服务就是华为未来的另一个重点。华为全球技术服务部，服务营销传播部部长姚波称，华为预计今年电信管理服务的增长率将不低于30%，将是华为运营商BG中增速最快的业务线，也是华为运营商BG中利润最高的业务线。

正在转身的华为，牺牲了利润、加大投入，以确保华为在企业业务、智能手机业务和电信托管服务领域的发展，以承载起华为未来的快速发展。

在面向企业、终端消费者领域转型之际，这家通信设备制造商希望世界认识自己的新角色，当下，正在转折点上的华为，其变革不仅是品牌形象上的，更是基因上的，华为能否承受?

华为的转型，还需要时间和市场的检验。

“对于销售额，今年预测的很准，但是不能说。”4月底，坐在北京乐成中心的办公室里，凡客诚品CEO陈年笑着回应时代周报记者的问题。

这一天，穿着凡客诚品2012年新款纯黑色VT的陈年看起来更加冷静与谨慎。与一年前 “2011年达到100亿销售额”的放话相比，陈年显得保守了，也不再开“收购LV”这样的玩笑了。

2011年底，曾经狂飙猛进的电商行业遭遇冬天。而一路志得意满的凡客诚品更是在2011年下半年接连遭遇各种“寒流”，先是传闻当年年中启动的IPO推迟，紧接着，公司高管跳槽、裁员、资金链断裂、被收购、CFO离职、库存堆积等“坏消息”接二连三袭来。

从去年8月起，凡客开始大规模重组。陈年说，凡客越来越像是一家数学公司，对大量的订单和用户信息进行分析，进而更好地指导生产工作，减少高库存。

4月3日，这个春天，凡客再次启动广告投放，凡客代言人韩寒的“有春天，无所畏”冲击着人们的视线。喜欢海子，喜欢“春天是我的品质”这句诗的“老文青”陈年最后拍板定音，确定了这次的广告文案，其实说的正是他的心声。

此刻，心中“有春天”的陈年，继续往前走，“凡客要通过盈利，来证明自己模式的正确性”。

大规模管理重组

“人们都希望凡客立刻关了，因为大家喜欢看一个大起大落的故事。”在回应关于如风达公司裁员的话题时，陈年这句自嘲的话说得有点狠。

的确，有关裁员的消息从去年下半年开始，就与凡客诚品如影随形，凡客旗下快递公司如风达的任何风吹草动都成了凡客“大规模裁员、快不了了”的某种证明。对此，陈年强调，这并不是“裁员”，只是针对一些没有效率的站点做出的调整，实现运营效率的优化。

事实上，自去年8月起，凡客进行了自创立以来最大规模的组织架构调整，凡客将产品中心拆分为男装、女装等5个，其间品类管理人员进行了大规模的调岗，更为重要的是，在产品中心与供应商之间，另设三个生产中心负责供应链管理。

对发货仓的合理优化，是凡客重组工作的另一个重点。现在，在凡客的规划中，将有3-5个主发仓，凡客库房的人数不能少于2300人，而库房产品的数量不能少于2400万件产品。

经历了2011年的扩张、试错、错误激进之后的凡客，2012年必然是调整之年。现在陈年的目标非常清晰：凡客下半年要实现长期盈利的目标。

去年时，陈年认为，300亿元的销售额将使凡客诚品达到一个很好的盈利点，显然凡客离这一目标还有很长的距离。不过，虽然凡客诚品目前处于投入阶段，但陈年对所谓的“盈利”有自己的规划，让公司走到健康的发展之路上：“要把整个运营的费用，包括仓储、物流、呼叫中心控制在20%以内，毛利率要达到40%。”

据凡客内部人士说，架构调整后，公司内部普遍反映协作效率已有明显提升。最明显的例子就是凡客VT的市场反响。3月26日，VT上线的时候，当天销售了5万多件，第二天，3月27日，销量过了10万件。“我那天特别激动，我没想到3月份的T恤会达到这个量，因为在我们历史上这样的事都是4-5月发生的事情。“

让陈年更感觉到调整效率的另一件事就是库存的下降，“库房的人不再跟我说，咱这库房要爆仓了。”对于去年的扩张，陈年反思道：“因为凡客发展得非常快，所以大家有一阵子冲动到用计划经济的方式去搞生产，这是不对的。”陈年说，他已经明白了一件事：“一个本应该做2万件的产品只做了200件，这还不算什么，真正灾难的是本应该做200件的产品却做了2000件。”

事实上，从去年8月开始的大规模管理重组，让凡客开始收缩战线，但与此同时，每有调整却爆出各种“传言”。谈到业界盛传的凡客三高管离职一事，在陈年看来，因为职位的调整，有些人无法适应而离开，这本属正常，但在外界看来却成了凡客下滑的“罪证”。

陈年的“平民时尚”

如果讲述凡客的故事，陈年会如何定义凡客呢?“平民时尚”，陈年如此说道。

但是，“我找来找去，发现我在凡客上能买的东西并不多。”一位紧跟时尚潮流，经常去ZARA、H&M购物的女性顾客这样评价凡客。

凡客，有着自己独特的商业模式，既是电商，也是时尚品牌，把品牌连锁店搬到了网上，在成衣制造与电子商务之间找到了新路，这已经注定了凡客的另类。

虽然这并不是凡客开创的新路，陈年也从来不隐瞒自己就是想学习PPG的模式，但这一模式能否成功，凡客诚品仍没有被证明。“新电子商务模式是证明出来的，不是说出来的。当有一天，凡客诚品销售额过了200亿美元，才算是对电子商务新模式作了一点贡献。”

陈年其实更想证明这一模式的成功，正是想急切地证明自己，再加上此前凡客的“时间节点”刚好顺风顺水，让凡客头脑发热地扩张，然而，经历了2011年阵痛的陈年终于明白了，从来没有过如凡客一样复杂的公司，它有着漫长的产业链，涉及到最传统的服装行业，既有产品设计、品牌营销、时尚品位，更有电子商务行业的配送和仓储等诸多产业链条。

每一个环节都是环环相扣，不仅有巨大的人力投入和资源调配，更有对潮流、时尚的感觉，对品牌管理的设计和规划，传统行业和电商领域的双重挑战，既是对陈年所有经验的考验，也是对他管理能力的巨大挑战。

曾有凡客内部人士对时代周报记者表示：“凡客现在还是以大规模的、普适的服装为主，如男士衬衫，这样的设计成本可以控制住，才能控制住价格。”快时尚的设计产品，必然加大成本，虽然有设计师推出这类产品，但在凡客的总体成本和产品规划中，这一类产品无法交付工厂。

不过，陈年已经意识到了产品的短板：“凡客的成长还需要时间。”在陈年的规划中，“我们从去年开始，跟迪士尼的合作，跟NBA的合作，但是有一些授权，包括最近跟一些电影公司的合作，这些也是希望在设计上有所突破。另一方面，我们正在跟国际级的大牌设计师合作，这方面正在签订合同。”

“2012年的凡客，摆在第一位的问题是品质、增长以及如何控制风险。品质之后才是增长，增长是从品质来，而不是价格。因为品质的提高，让用户更加认可凡客诚品，降低退换货比例，让用户更多二次购物。因为口碑传播的时候，品质是关键。”陈年对凡客的下一步发展规划清晰。

与提升产品品质同时进行的还有凡客在产品类别上的规划，对于凡客的品类发展，陈年表示，“一些小家电、小百货就不做了，而重点品类将继续放在服装和箱包。”比如今年凡客仍主打VT产品，按凡客的预计，2012年VT组准备的销售量是1500万件。

此外，凡客正在尝试的是一种新的产品拓展分层架构。“第一层叫做畅销经典款，这就是比较标准化的一款;第二层叫做创新款，就是在畅销经典的这个款下面有所变化，补充更多的款，这就叫创新;第三层叫做突破，比如化妆品。”

让凡客更时尚、更符合互联网快时尚品牌，解决产品的核心问题，这是陈年在解决了管理问题之后的另一个重大挑战。不过，对于生长于中国的凡客来说，走到与ZARA、H&M同样的程度，的确需要时间。

往前走，无所畏

4月3日，同时，凡客在京、沪等10个重点城市发起一波猛烈的户外广告推广，灯箱遍布街头、地铁。广告上，韩寒轻松地盘腿坐着，若有所思地说“有春天，无所畏”。业界人士都认为，这一广告其实表达的是陈年的心声，因IPO受挫折而饱受争议的凡客诚品与这一广告瞬间共振，这一广告效应也被放大到了极致。

3月24日，爬蟒山的路上，惊醒，车窗外闪过中国政法大学昌平校区。这时有短信来：“有春天，无所畏。”不由得想到，春天，是海子的季节。那个午后的天空，万里无云，十三陵水库，如碧玉般清澈通透。陈年很喜欢海子的那句诗：“春天是我的品质。”于是，他当即拍板，新的广告文案就用了能代表陈年心声的话。

如同此前的“凡客体”一样，这一次的广告营销又在网民中引起了反响。一位网友写道：“抛开韩寒，抛开VANCL，这句话还真能表达自己的感觉。”这是一个快时代，这是一个微博时代，这是一个任何人都可以借助自媒体平台发言的时代，这更是一个各种碎片化的信息、观点泥沙俱下裹挟而来的时代，任何人都有可能“躺着中枪”。

经历了2011年的“寒流”，经历了激进扩张之后的调整，付出了血的代价，此刻的凡客诚品真的迎来春天吗?“做了6轮融资，现在不用了，我们融了4亿多美元，我们不需要融钱了。”虽然表示资金链毫无问题，但对上市一事，陈年只表示，凡客的确是需要证明自己的模式，“但我们不急。”

另类的凡客，有着独特的商业模式，如果能在电商的冬天里率先开始复苏，这或许正是凡客诚品自证的最好说明。

不过，这需要时间。

万众瞩目之中，苹果新一代平板电脑新iPad于3月16日正式开卖。虽各地苹果粉丝仍在排队抢购，但总体来看，相比于此前苹果新品上市时的购机狂热，这一次有些波澜不惊。

来自美国科技网站Gizmodo的测试表明，多数人根本分不清新iPad和iPad 2。

并没有人期望苹果的每一款产品都会带来革命，但是新iPad的发布还是让人失望了。

因为除了Retina显示屏、2048×1536分辨率、4核处理器、价格不变之外，新iPad虽然软硬件均有提升，但明显的改变并不大。

人们期待什么样的iPad?新iPad让人失望的根本原因是什么?

期待苹果引领方向

苹果的每一款产品都要革命吗?也许众多的苹果粉丝会有这样的期待，但熟悉情况的业界人士对苹果并没有这样过高的、过分的要求。

“iPad 是一部 iPad，它就是一部 iPad。”彭博社甚至用这句话作文章开头来揶揄新 iPad 的命名方式。品牌咨询公司 Landor Associates 认为，新 iPad 放弃“iPad 3”“iPad HD”这样界限分明的命名方式会让消费者在 iPad 产品线中迷失，尤其是那些拥有“老 iPad”的用户，无法快速地形成品牌认知。

苹果全球营销副总裁 Phil Schiller 则表示，“‘iPad 3’太受期待了，但我们有很多产品从来没使用过数字来命名。有时候我们会用数字来命名，有时候我们不会。”

“除了iPhone 4的精美设计和视网膜屏，苹果的产品其实大多数时候没有什么颠覆，只是每个人都会在心中合计，我想不想要，想不下换?”互联网资深分析人士洪波对苹果的了解更为透彻：“当初iPad 2发布、iPhone 4S发布，很多人认为没有颠覆，事实是，每一代产品都比上一代卖得更好。”

新iPad如期发布，没有颠覆，创新有限，而旧一代iPad2同时降价，让业界也引发了苹果不再创新、以商业销量为主的发展模式的猜测，并把怀疑目光直接抛向上任不久的库克。

事实上，这次新iPad发布之后，业界人士失望的根本原因在于，竞争激烈的移动终端领域，新产品不断涌现，当别的企业纷纷革命的时候，人们希望苹果能用革命性的产品引领方向，但恰在此时苹果却开始了更加商业化的路程。

在此前举行的MWC2012展会上，三星新推出了价格更低、体积更轻便的Galaxy Note 10.1。Galaxy Note被认为是手机与平板电脑的跨界之作，而且一经推出便得到用户的好评。大小适中的尺寸，既是电话，也兼具诸多平板电脑的特点。

“举着一个10英寸大的iPad2拍照，显得可笑，但拿5.3英寸Galaxy Note拍照，就没有这样的感觉。”一位用户如此说道。

不可否认，iPad已经开始进军行业，应用范围逐渐扩大，但对普通消费者而言，iPad并非是必需品。Baird&Co的一项调查显示，74%的现有或潜在平板用户认为现阶段依然离不开电脑，平板设备更多是作为一种“增量需求”。

此外，其他类型的移动终端正快速发展，亚马逊的Kindle Fire和巴诺书店的Nook不仅定位明确，而且在价格上更具优势。就在新iPad发布的前一天，谷歌将其Android Market变身Google Play Store，对抗苹果商店的意图非常明显。

另一方面，微软与诺基亚联盟也开始发力， Windows 8向移动终端拓展的步伐已经开始，诺基亚也准备推出基于Windows 8的手机和平板产品。微软正把传统PC领域的应用体验向移动终端延伸。

在诸多产品的夹击之下，苹果的新iPad 到底能走多远?人们自然会打上一个问号。

智能手机的性能越来越强大，智能手机与平板电脑开始跨界，平板电脑产品也会涌现更多产品类型，此刻，在移动终端发展具有诸多不确定性的情况下，人们更希望看到的是，苹果能以革命性的产品引领发展方向。在人们需要苹果创新的时候，苹果没有做到，这才是人们失望的根本原因。

不过，库克领导下的苹果到底想干什么?

替代PC的梦想

发布会上用了一半时间来展示的软件进展更能显示库克对iPad的梦想和决心。

这次新推出的软件包括：iPhoto，用于图像处理;iMovie，进行视频剪辑;iWork，实现办公应用，而这些应用才是这次发布新iPad时的核心内容。力图在iPad上实现PC上能够做到的Photoshop、Premier、Office等应用，让iPad不再是一个大玩具，在更多领域替代PC，这才是库克以及苹果对iPad的梦想。

但是，新iPad能不能做到呢?此前，iPad2已经开始深入行业应用。 “过去认为iPad是娱乐玩具，但随着更多应用程序的出现，iPad已经开始进入行业应用，如医疗等。”iPad 2 发布后的一年中，iPad 在专业领域的应用越来越多。比如，美国航空已经全面采用 iPad 替换传统的飞行手册。

的确如此，iPad 操作简洁直观，表现力强，非常适合在教育行业内进行部署，年轻一代接受iPad非常快。苹果自身也一向对 iPad 在教育行业中的应用非常重视，今年1月刚刚在纽约发布了革命性的数字教科书项目。在新iPad发布后，苹果也随即更新了教科书制作软件 iBooks Author。

除了新 iPad 在教育类应用的发展与普及外，有分析人士认为，Retina显示屏使得电子设备第一次在A4大小的尺寸上的显示精细度超越了纸张，苹果会对传统出版业进一步造成冲击。

新iPad采用视网膜屏幕和新处理器，再加上 iPad一向直观的触屏交互方式，使性能要求较高的这些行业软件和专业应用的操作变得更为直观简易。发布会上可以看到，来自 AutoDesk 的 Sketchbook Ink 专业绘图软件操作自然，运行流畅。

不可否认，未来苹果会有意把新 iPad 逐步向各个专业领域进行推广和部署，并推动更多的行业软件开发者将新的行业应用移植到 iPad上，开发出兼具易用性和专业性的应用软件，进一步开拓平板电脑市场。

虽然没有太多的硬件升级，但苹果和库克的努力显而易见。但是，这些努力还需要更多的应用软件的支撑，也需要时间来验证。

更有甚者，业界对苹果过高的期待之下，人们的质疑不绝于耳，苹果一向以创新为本，新iPad这样的答卷不能让人满意，“莫非真的是失去了乔布斯，苹果就不再前进了吗?”

“我们已经踏入了后PC时代，”库克说，“这是我们的优势，也是我们所热爱的事业。”没错，至少是现在，苹果在“后PC革命”的道路上，比任何人都走得更远。

弗雷斯特研究公司的特德·斯查德勒估计，至少在未来18到24个月内，苹果将会牢牢把持大部分平板电脑市场， “没有哪个部门愿意提供给员工太多设备，最多也就是台式机、手机以及笔记本和平板电脑其中之一。”

不可否认，新iPad的发布和iPad 2的降价将会在企业用户领域给苹果带来巨大的销量，但斯查德勒预计真正的突破性进展要等到iOS 6的发布。

苹果让iPad更加主流并替代PC的愿望非常明显，但能否在平板电脑上实现与传统PC大致相同的应用体验，还要看新iPad的努力。

特德·斯查德勒预计，苹果下一版本的操作系统iOS 6，或许能提供更深度的附件和输入支持，能让iPad比笔记本电脑有更多的优越性。

不错，这一次库克领导下的苹果仅交出了一个升级产品，甚至还要把平板电脑推向更多的行业应用，去替代传统PC，让苹果的iPad占据更多的市场份额。

乔布斯不仅是创新者，也是个商人。乔布斯时代，苹果也不是每款产品都是颠覆性的，甚至乔布斯把苹果产品的商业价值发挥到了最大。

但是，移动终端领域是瞬息万变的，创新精神领袖已经无可质疑地落在了苹果身上。就算今天乔布斯仍活着，他也要面对如何保持“创新领袖”这一头衔的现实问题。

库克更现实，他更商业化。

尽管库克在创新方面让人们暂时失望了，而且苹果对手们的突飞猛进让苹果所潜伏的危机也显而易见。但iPad领先同行的优势仍无可质疑。库克一方面在创新精神上可以继续“吃老本”，同时把iPad拓展到更多领域，试图替代PC，获得更多的市场份额。换言之，在对手还没有逼近家门口的时候，库克仍可以从容。

或许苹果的下一个大动作将是在TV领域。此次发布会上，苹果同步发布了新款的Appe TV机顶盒，通过Air Pay可以跟iPad做到内容连接。

在技术革新方向上，人们仍期待看到苹果的新革命。

库克的努力还需假以时日。等待库克续写苹果神话。

我们可以用科学的理论去分析技术，分析商业，但没有一种科学的理论可以帮助我们分析品味和美学。乔布斯带给苹果的，恰好是技术、商业、品味和美学的综合。

今天的消费电子领域，已经到了“no design,no brand”。但是，如何设计你的消费电子产品?世界上只有一个乔布斯，他已经走了，但你的公司能像乔布斯一样去设计吗?

乔布斯一向不对有艺术品味的人大吼大叫，反而非常尊重。美国工业设计公司Whipsaw的CEO Dan Harden先生就是曾与乔布斯合作过而相处愉快的人之一。曾经与乔布斯、默多克、李嘉诚合作过的Dan Harden先生对乔布斯的评价是，“他虽然对员工非常严厉，但他通常情况下都是正确的，他比大部分人都聪明。”

在去年12月底的TP-LINK冬季产品发布会上，Dan Harden拿出的最新作品则是他为TP-Link设计的时尚精致的路由器产品，这些产品完全颠覆了传统的黑灰砖头一样的设计，以色彩亮丽、造型酷帅而吸引了人们的目光。像全新外观设计的TL-WR740N，以清爽大方的淡淡灰白两色为主色调，流畅勾勒清晰轮廓，顺滑而成的指示灯面板，不仅能很清晰地指示路由器的工作状态，还丰富了机身顶面的视觉感，而不多见的侧面弧则融入了更多的速度感，宛若蓄势待发的猎豹。

在手机领域，产品设计的重要性已经不言而喻，但是像家用路由器这一类消费电子产品，如何与艺术设计更好地结合?对此，Dan Harden认为，技术是影响用户的行为，设计会塑造最终的用户体验。在这个过程中，要和谐、平衡美学与技术的各种关系。一个好的设计会创造更多的可能性。在消费电子领域，设计和用户体验已经成为产品在国际市场竞争的关键环节。

千方百计请来Dan Harden的TP-LINK总经理赵佳兴则表示，设计部门已经成为TP-LINK 公司的核心关键部门，更重要的一点是，“你的合作伙伴的平均水平决定你的水平，所以这些年TP-LINK一直选择与领域内最优秀的合作伙伴来合作。”

据赵佳兴介绍，与TP-LINK合作多年的Atheros今年被高通收购，目前TP-LINK已经是Qualcomm-Athero在Wi-Fi终端领域全球最大的客户。而为了让产品更适应国际化、时尚化的需求，TP-LINK选择与美国工业设计公司Whipsaw为其做全线产品设计。

谈到未来的消费电子生产模式，赵佳兴认为，垂直整合是关键，这样才能把质量和用户体验的主动权掌握在自己的手中。目前，TP-LINK不仅仅是生产无线宽带路由器终端产品，旗下还有电源厂、天线厂、模具厂等等，生产无线路由器的所有零部件大部分都由自己提供。

“在研发、设计、生产做全线的垂直产业整合，原因是在能够保证产品的差异化难以复制的同时获得更高的品质保证。”在产业越来越分工细化的今天，也有越来越多的厂商开始选择垂直整合，目的是建立自己独有的用户体验，将软硬件的性能优化实现最大化，在产业价值链上形成别人无法取代和复制的话语权。

从消费电子产品的发展来看，用户的需求正在驱动产品性能更多地实现整合。像TP-LINK发布的产品有20多款无线路由器，从普通电话机的尺寸到不到一张信用卡一半大小的便携路由器，从双频无线路由、电力线产品到内置电池的3G便携路由等一应俱全，价格在100多元甚至100元不到，很多整合性能就完全来自用户的反馈。

正是在新产品设计的推动下，TP-LINK的产品正在全面改观。据赵佳兴透露，今年TP-LINK的产品销量将会首次突破1亿台。

这是人们等待已久的一场狂欢，更是给VC界的一针强心剂。

2月2日，Facebook启动IPO，并以750亿-1000亿美元的估值打破了互联网企业IPO的估值纪录，将是美国历史上最大规模的科技公司IPO交易。

虽然目前Facebook尚未确定上市交易所和时间，但股票代码已经确定为FB。

抛开相当于全世界第三大人口国家的8亿用户，抛开Facebook社交网站龙头老大的地位，之所以有1000亿的超高甚至有点吓人的估值，其实是互联网新商业模式“失败”后所引发的集体狂热。

传统的基于Web 2.0模式加上社交网络领头羊的荣光，Facebook身上不可避免被附加了更多的期望。

Facebook在创造财富神话的同时是不是也在制造互联网泡沫?Facebook还有多少发展空间，还能支撑多大的期望?互联网行业的未来到底应该是怎样的?

向传统互联网致敬

过去的一年里，无论是Groupon的上市，还是Zynga的上市，都没有取得预期中的战绩，团购鼻祖、社交游戏的重要玩家都没有让业界兴奋起来。

2011年12月17日Zynga上市首日，报收于9.5美元，较10美元的发行价下跌5%。

当全球金融市场整体状况不佳之际，投资者必须更为谨慎，上市公司的基本面是否稳固成了评判的核心基本点，代表着互联网新商业模式的Groupon、Zynga都没有通过考验。

人们把目光的焦点落在了拥有8亿用户的庞然大物Facebook身上，甚至期待之意从去年年初就已经开始。

再来看一下Facebook的强大数据：截至2011年12月31日，Facebook拥有8.45亿注册用户，较2010年同期的6.08亿同比增长39%。

有4亿的用户每月至少登录一次 Facebook，而 60% 的用户每天都登录Facebook，85%的用户每周登录一次，93%的用户每月登录一次。平均每个用户每月花费 83 小时在Facebook上，平均每天花费 19 分钟。

在Facebook招股说明书中显示，在截至12月31日的2011财年第四季度，Facebook总营收为11.31亿美元，其中广告营收为9.43亿美元，在总营收中所占比例为83%。

从2004年创立，到2012年启动IPO，Facebook在过去的8年，一直发展顺利。

与Groupon不同的是，Facebook的招股说明书里有真正的利润、数十亿美元的现金流、3000多名员工的高效工作、扎实的用户数据和稳妥的广告收入模式，Facebook如此被追捧，其背后是人们对传统互联网的致敬。

正如易凯资CEO王冉所说，Facebook今天的估值需要的不是技术和方法，而是信仰。“你相信它会和微软、苹果、谷歌一样成为划时代的平台，它就值。”

的确，Facebook的创始人、CEO马克·扎克伯格一直强调“让网站有趣比赚钱更重要”，一直在避免推动公司上市。扎克伯格说，上市为惠及公司雇员和投资者。对扎克伯格来说，Facebook走到上市，他仅仅是希望挽留住那些拥有期权的人才，这才是Facebook未来发展的根本。

但对业界来说却不仅仅如此， Facebook估值超高的背后就是人们对互联网行业所寄予的厚望。

但是，“唯一的问题是，当初也有人认为AOL、雅虎、MySpace和黑莓是划时代的”。王冉如此说道。

Web 2.0+移动互联网才是方向

Facebook前所未有的超高估值正在引发泡沫论。

毕竟Facebook从盈利模式上看，它仍是一家以广告收入为主的互联网企业，主要依靠的是真实社交关系和网络游戏吸引用户驻留。

换言之，其实在泡沫论的背后，人们更想问的是，基于Web 2.0的、仍是媒体属性的Facebook能否支撑起人们对互联网未来的热切期望?甚至，当互联网行业陷于疲软，超高估值的强心剂会不会带来此后的衰退，如2000年的互联网寒冬?

互联网行业资深分析人士洪波对此有不同看法，他认为：“广告的属性也在变化，从Google的意图相关广告，到Facebook的社交广告，都大大拓展了我们对广告的认知。社交广告刚刚起步，能做到多大，还未可知。

Facebook也正探索广告之外的营收手段，广告收入尽管保持逐年翻番的增长，但在营收中所占的比例却逐年下降。这说明Facebook有着更广阔的发展空间。”

事实上，美国市场调查机构eMarketer近期发布报告预计，2012年美国网络广告将首度超过报纸和杂志的平面广告市场。据eMarketer预计，2012年美国网络广告市场增长超20%，至395亿美元，而杂志和报纸的广告市场萎缩6%，至338亿美元。

迅速发展的网络广告市场仍给Facebook大量的成长空间。虽然“Facebook的用户数增长肯定会放缓，”但洪波认为，“Web 2.0有着比我们想象的更大的潜能，尤其是与移动互联网的结合，会带来无限的想象空间。Facebook一定会将它的优势向移动互联网延伸。现在谈论Web 3.0，太早，且无意义。”

对Facebook来说，移动互联网是下一个巨大的金矿，而且尚未开启。

Facebook在招股书中透露了这样一个事实：“我们目前尚未从Facebook移动产品中获得有意义的收入，而我们成功实现这一目标的能力也尚未得到证实。”

尽管在Facebook的8.45亿用户中，已有半数以上通过移动设备访问Facebook，但Facebook坦承，仍未找到在移动互联网领域盈利的方法。

事实上，移动互联网的大趋势早已明朗，但Facebook就是动作缓慢，直到去年10月才面向iPad发布了应用，当时已经令很多业内人士感到意外。

但有分析人士认为，Facebook之所以在移动互联网上采取保守策略，一方面不想让移动终端冲击了其桌面PC上的广告收入，另一方面，苹果无疑是移动终端上的真正收益者，当没有更好的方法对抗苹果时，扎克伯格宁肯采取守势。

例如，如果Facebook将Zynga的游戏引入iPhone和iPad，就需要与苹果分享收入，后者要求应用开发商交纳30%的收入。

正因为在移动互联网上的迟缓，让此刻估值已经达到1000亿美元的Facebook仍留下了未来期待的成长空间。上市为了挽留人才的扎克伯格，其实心里应该有数。

Facebook上市会不会是泡沫，Facebook到底能不能成为一个划时代的企业，最后的焦点其实已经明确，取决于Facebook在移动互联网上的表现。

Facebook上市一事其实可以清楚地告诉人们：无论是团购、电商，还是社交游戏，新兴的互联网模式还有很长的路要走，传统的Web 2.0模式仍是主角，但要与移动互联网结合，这才是未来互联网行业的发展方向。

Facebook启示录：你觉得值它就值!

事实上，Facebook上市对国内互联网企业影响有限。一家并没有在中国落地的互联网企业，虽然社交网络概念得到了最大的热捧，但对国内同类企业的影响并不大。

不过，受FacebAook递交IPO上市申请文件消息的影响，国内的社交网络人人网股价连续大涨，幅度超过20%。

对于Facebook上市一事，陈一舟在其人人小站上表达了自己的看法：“就如Google上市给搜索带来的影响一样，Facebook上市标志着社交网络初始阶段的结束和其商业化的开始。人类历史上第一次，地球上大量的人们开始记录他们生活中每一天的片段，分享，并永久留给下一代的人们去继续琢磨和思考。社交网络不仅从根本上改变了人类商业的方式，更重要的是，从历史的眼光来看，它改变了未来人类社会沟通，思考，研究探索，组织的方式;最终，它将改变和加速人类进化。”

陈一舟发表看法的人人小站，就是2011年9月人人网发布的轻博客产品，以兴趣图谱作为其社交图谱的补充，用户聚集在各个兴趣领域的小站内，新鲜事中充斥着大量来自小站的原创文章及图片。可以看到，人人网正在默默挖掘更为优质的社会化内容，努力满足白领口味。

与Facebook一样，同样从校园走出来的人人网自上市以来，用户一直保持着稳步的增长，2011年月活跃用户与2010年相比增长了40%，人人网已经使其用户群体从学生群体向白领阶层扩展。

为提升用户体验，2012年1月，人人网进行了改版，重点在于使用户与好友沟通和分享资讯两个方面的通路变得更为顺畅。据人人公司副总裁黄晶如此表示：“2012年，对于人人网来说，同样是极为关键的转型之年。人人网正在全面整合其在PC、移动客户端上的资源，力图打造一个便捷的通讯平台。”

除了最像Facebook的人人网之外，国内还有很多垂直网站，深耕某一行业，甚至覆盖整个产业链。而当下垂直网站也以主题聚拢人气，形成另一类社交网站。像盛拓传媒旗下的汽车之家，就是以汽车为主题的社交媒体。据摩根士丹利报告称：数码、航空、旅游、汽车、房地产等大众消费领域，垂直网络占据了绝对的优势媒体地位。

不过，互联网资深分析人士洪波则认为，国内的社交网站都不具备Facebook那样的综合能力和核心优势，他们可以成为被部分人在部分时间使用的服务，但无法成为被所有人在所有时间使用的服务。“他们都没有一个精心构筑的、庞大的、难以替代的社交图谱。在中国，如果说哪家公司类似Facebook，我认为是腾讯。只不过腾讯对其用户关系缺乏哲学意义上的抽象。”

Facebook庞大的社交图谱在国内的确找不出同类者，但国内的社交网站仍有其发展空间。盛拓传媒CEO秦致认为， Facebook在每个发展阶段都有导致它成功的原因：在Facebook发展的第一个阶段，面向校园市场和实名注册是它成功的原因;在Facebook发展的第二个阶段，采用去中心化的封闭式设计又能够很好地隔离不同类型的用户;在Facebook发展的第三个阶段，是开放平台推动其腾飞。

除了学习Facebook的发展经验之外，事实上这次Facebook的IPO之路仍对中国互联网企业有利好的推动效应。秦致表示，“Facebook申请上市对于中国互联网企业是一个利好的信号，就其IPO估值而言，这是投资人重新对股市等风险投资看好的一个信号”。

自美国次贷危机以来，大部分的投资人都趋于资金“避险”式投资，现在，投资人将目光再次放回到股票等风险式投资，而互联网领域是具备高增长特点的行业，这对中国的互联网企业而言，是一个有利的机会。互联网类股票，作为资产级别，必然会受到更多的关注。“但Facebook上市究竟最终是否一个利好的信号，最终还是要看真正上市时的市场反应，只有到时股值的实际变化才是最好的指标。”秦致如此说。

“简单说，过去的互联网还是信息的互联网，Facebook之后，变成人的互联网了。”在洪波看来，Facebook申请IPO并引发业界热捧，其实有很多值得中国互联网企业思考之处。从扎克伯格的公开信中也不难看到，真正具有划时代意义的互联网企业不仅仅有产品，还有信仰和所昭示的未来，这是值得中国互联网企业值得思考的。

索尼拿下索爱50%的股份，可以看出其在移动互联领域的谋划的野心，但日系手机除了在日本本土借助电信市场的独特规划而风生水起之外，鲜能进入全球市场。索尼能打破这个规则吗?

曾是电视领域的“苹果”，如今索尼的辉煌早已大打折扣。在未来的四屏合一、三网融合的时代，索尼能否再次振兴?

索尼的四屏战略

10月27日，索尼公司宣布，将以10.5亿欧元(约合94亿元人民币)收购爱立信所持有的50%的股份，索尼爱立信(以下简称“索爱” )将成为索尼的全资子公司。

据悉，该交易有望于2012年1月完成。索尼表示，将把索爱“快速整合”到该公司丰富的产品线中，这不仅对消费者有利，还将推动索尼的业务增长。

据索尼公司称，索尼将借此将手机业务整合到其产品线中。索尼董事长、CEO兼总裁霍华德·斯金格表示，“这一收购对于索尼和爱立信都有意义，并将对消费者产生影响，使他们可以随时随地访问内容。”“我们的‘四屏战略’(即手机、电视、PC、平板电脑)将得以实施。”

事实上，索尼是在彩电市场滑坡的情况下瞄准手机业务，欲将其打造为新的盈利点。

尽管索爱已经没落，但对索尼而言，其价值仍在。对索尼而言，要打造“四屏战略”，索爱是必不可少的关键一步。收购索爱之后，索尼可专注于推出面向未来的产品，并实现与该公司其他产品结合。

虽然市场分析师Roger Kay表示：“我认为索尼已经错过了智能手机革命的最佳时机。”但索爱在智能手机领域的经验、品牌认知度以及市场份额仍是索尼可以继续深化发展智能手机的基础。

索爱最早采用的是诺基亚的塞班系统，目前已经转向Android操作系统，收购之后，索尼可以在Android领域继续发力。更为有利的是，通过此项交易，索尼也将获得知识产权交叉许可协议，并可取得与无线手持设备技术相关的系列核心专利的所有权。

索尼爱立信大中华区总裁奎迈格前不久曾对媒体表示，索尼爱立信在专利上的数量多达6000个，“如果算上索尼和爱立信的专利数的话，我们达到了6万个之多，而谷歌收购摩托罗拉主要是看中了摩托罗拉的专利数量，因此在专利上，我们不输于任何的竞争对手”。

在移动互联领域，索尼已经开始发力。9月22日，索尼在上海正式发布了旗下首款Sony Tablet平板电脑S系列。由于索尼在产品研发、设计和人机工程学上有着多年的积累，所以全新Sony Tablet 平板电脑S系列与市场上已有的平板电脑非常不同，突破了平板电脑的固有形象，书卷式外形设计、与软硬件系统高度整合的“快触”触摸屏优化和“快览”浏览器优化技术让索尼在进入这一市场之初就呈现出完全不同的新姿态。

在索尼的规划中，面向网络化的新一代数字家庭，索尼希望通过 Sony Tablet平板电脑S系列实现数字内容共享，让平板电脑与电视、音响、蓝光播放器等影音设备之间实现轻松互联互通，并以红外线智能遥控应用成为各种家用设备的指挥核心。同时，索尼还充分发挥自身优势，专门为Sony Tablet 平板电脑S系列开发了包括视频和音乐播放、照片图库在内的多种原创多媒体娱乐软件。

移动互联产品与自身传统的电视、影视内容实现整合，这恰恰是索尼独有的优势。业界人士认为，下一步在智能手机领域，索尼也会复制这一整合战略，实现手机、电视、PC、平板电脑一体化的四屏战略。

在移动互联领域，索尼的目标也很明确。除已经发布的平板电脑产品外，在智能手机领域，索尼也不能缺席，但索尼振兴手机业务的关键是能否有效利用索尼的内容，其中包括巨大的视频、音乐和视频游戏等资料库。市场研究公司Gartner分析师迪拉·维基说：“引人入胜的内容是索尼实现同Android手机厂商差异化的利器。至少内容能够助力索尼成为一家有实力的竞争对手。”

索尼的挑战

当下，不仅索爱在智能手机市场面临突围，其实更大的挑战来自于索尼本身。

曾经，索尼是消费电子市场的王者。有人认为，是苹果终结了索尼的神话，如iPod彻底让索尼的Walk Man退出市场。但在索尼曾经无比辉煌的电视领域，索尼公司已经连续七年亏损。

11月2日，索尼宣布，至9月30日的三个月出现净亏损，目前预计当前财政年度亏损额将显著高于10亿美元，原因包括日元走强打击了在日本以外地区的销售，以及电视机业务仍然处境艰难。该公司公布，第二财季净亏损270亿日元，上年同期实现利润311亿日元。当季收入下降9.1%至1.575万亿日元。并且，他们预计当前财年将净亏损900亿日元(约合11.5亿美元)。

其实更大范围来看，索尼的更本质的问题在于转身的缓慢。

“在数字技术上，我们曾经远远领先于苹果。如果一早就找准了方向，那么现在市场的主导者将是索尼而不是苹果。我们的网络化产品的运作模式显示我们当时仍停留在旧索尼时代—完全沉浸自我却忽视了消费者的需求已经发生了变化。”在反思索尼问题时，索尼现任CEO斯金格如此说：“索尼是在沉睡中错过了数字媒体时代的黎明。”

据斯金格表示，未来索尼的核心产品都将围绕3D展开，包括Bravia电视、PS3游戏机、Vaio笔记本电脑、DVD播放器，甚至摄像机、数码相机也要兼容3D技术。

但是，目前索尼正在艰难地调整。今年以来索尼也加大了电视业务的改组。10月7日，索尼将主要生产工厂设备的索尼制造系统并入索尼EMCS公司，索尼还考虑在明年4月将其位于东京北部崎玉市的办公楼和土地卖掉，以增加改组电视业务的资本。另外索尼已经着手在未来的3D电视领域加大研发，试图在3D电视上重塑过去的市场地位。

但改组电视业务，在电视市场索尼还没有彻底翻身，而此刻交易总额在13亿-17亿美元之间的这起收购，恐怕要给索尼再背上一个大包袱。因而索爱公司的交易完成之后，东京股市索尼股价大幅下跌，瑞典股市爱立信的股价也下跌了1%。

虽然索爱的智能手机平台可以成为索尼音乐、电影、视频游戏等内容的承载平台，而内容上的独特优势也将让索爱拥有差异化竞争的优势。但索尼如何将这些内容进行有效整合，更长远来看，索尼能否建造一个像苹果那样的生态系统，这些挑战仍将是巨大的。

索尼的未来战略其实已经清晰，但能否实现仍需时日。

在手机领域，日系手机一直是非常独特的发展模式。过去，由于日本电信市场的制式不同于其他国家，定制手机一直是日系手机厂商发展的根本。2006年前后，日系手机在中国市场全面败退，纷纷撤离，全面退守本土市场。事实上，一直以来，日系手机除了在日本本土借助电信市场的独特规划而风生水起之外，鲜能进入全球市场。

索尼能打破这个规则吗?一位熟悉日本手机企业的知情人士则认为，索尼虽是日本企业，但相比之下，索尼的战略更具全球化视角，尤其是索爱这个合资公司，十年之间所拥有的国际化背景，来自爱立信的通信基因会让索尼继续发扬这一优势，而不只是满足在日本本土市场的开拓。

某种程度上，索尼在智能手机领域的未来发展，也背负着日系手机走向全球的某种使命。不过，当下来看，以索爱目前的市场份额，索尼能否在智能手机市场中突围仍是未知数。

1989年时投资100万美元，到2010年退出时，获得了10亿美元的回报。

20年时间，高达1000倍的回报率，这是哪家投资公司的长线作业?答案是英特尔投资(Intel Capital)。

11月14日-16日，2011年英特尔投资全球峰会在美国洛杉矶的亨廷顿海滩召开。当英特尔投资中国区董事总经理许盛渊对时代周报记者讲出这个故事后，英特尔投资的“投资思路”其实已经一目了然了。

考虑投资回报之外，“科技应用和创新已经是一个加速发展的全球现象，推动整个产业的发展，打造一个更完善的生态系统，”在英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文看来，生态链的竞争是未来企业竞争的关键。

全力投向智能手机

“此前英特尔投资在电子商务和软件领域投资比较多，但现在已经加大了在移动互联领域的投入。不仅是手机系统，还包括移动后台支撑系统，我们都在投资。”在接受时代周报记者的独家采访时，苏爱文特别强调了英特尔投资在移动互联网领域的投资战略。

在移动互联网来临之际，人们更关注英特尔在移动智能终端上的进展，这代表着英特尔的未来。不负重望，英特尔CEO保罗·欧德宁在这次英特尔投资全球峰会上公开表示，基于英特尔凌动平台的Android智能手机将于2012年春天面市。在今年9月份的英特尔IDF上，英特尔宣布与Google合作，将共同推出采用Android系统的、基于英特尔架构的智能手机和平板电脑产品。

为了推动英特尔在移动智能终端上的进展，英特尔投资先行一步。今年2月14日，英特尔投资在世界移动通信大会上宣布，向6家移动公司投资2600万美元。英特尔投资称，这些项目将推动移动硬件、软件和应用生态系统领域的持续创新，新技术也将为用户在不同设备上带来全新体验。

来自中国的播思通讯就是这6家公司中的一家。在此次峰会上，播思通讯(Borqs)总裁兼首席执行官陈锡源表示，“英特尔投资让我们找到新角色，那就是与英特尔一起研发基于凌动处理器的Android智能手机和平板电脑。”

据陈锡源介绍，目前播思通讯有员工600多人，85%的员工都是工程师，是十分专注在移动设备、云计算开发的公司。目前播思通讯与多家智能手机厂商合作，为其开发Android智能手机。

NeuString公司是一家专为移动运营商进行数据分析的专业公司，2009、2010年都获得了来自英特尔投资公司的资金支持。目前NeuString公司已经为全球45家运营商提供了智能移动网络分析解决方案，“让运营商的网络更智能，也能让他们更了解用户的变动，”在NeuString公司CEO Nikolaj Aertebjerg看来，运营商需要更了解用户在自己网络上的应用体验，这样才能更好地留住用户，“否则用户转网了，而运营商还不知道是为什么。”

这一点与AT&T公司主席兼CEO Randall Stephenson的感受不谋而合。Randall Stephenson表示，运营商的思维方式要从网络体验转到用户体验，“这样才能把差异性做出来。”

英特尔投资全球峰会原名CEO峰会，历来是资本与高科技碰撞的盛会，今年约有企业CEO、意见领袖等900人参与。在移动互联产业链上，英特尔投资峰会请来了从运营商到移动应用开发者等产业链上的各方人士，共同探讨移动互联网的发展。

如Randall Stephenson所言，目前整个行业的变化太多，整个生态链的人应该更多地合作，这样进展才会更快(Much much more faster) 。

事实上，英特尔战略投资计划，是英特尔推动计算与通信平台发展工作的重要组成部分，主要围绕英特尔的战略发展方向，对具有创新科技的公司进行小股投资，既推动英特尔打造一个完整的产业生态系统，从而也推动了互联网经济的发展。

据悉，英特尔投资每年会将一部分资金投入新兴技术领域，虽然这些技术与英特尔当前业务的关系不大，但可能会在未来3至5年内派上用场。英特尔就这样在为自己的未来，也为整个产业的未来投资。

转向亚太市场

投资所要求的前瞻性，对产业未来方向的把握，让英特尔投资时刻充满了挑战。现在，英特尔投资把目光更多地投向了亚太市场。

在英特尔投资全球峰会上，英特尔投资宣布想亚洲10家公司注资4000万美元，其中包括中国香港和两家中国大陆的创新型企业，分别是Outblaze Ventures Holdings Limited(又名Animoca)，北京马可波罗电子商务咨询有限公司和弥亚微电子(上海)有限公司，涵盖数字多媒体、电子商务及半导体技术产业。

Outblaze Ventures是香港注册的数字媒体产品和服务供应商，提供虚拟社区服务、网上交易系统、网络通信软件、智能手机应用和游戏以及社会媒体应用等。马可波罗网是全球领先的精准采购搜索引擎。凭借电子商务精确广告营销模式(即B2B竞价排名)，满足中小型企业的采购需求。弥亚微电子是高性能数模混合集成电路开发商，在高性能电力载波通信(PLC)芯片研发领域拥有全球领先的优势，专注提供包括电力载波通信领域所需要的芯片产品，开创能源管理、工业自动控制及民用智能化三大应用领域市场。

苏爱文表示：”亚洲的企业家们，不论是来自成熟市场还是新兴市场，都处于这一趋势的前沿位置。从远程安全解决方案到基于云的互动服务，这10家公司有着得天独厚的优势，可帮助全球消费者和企业提升生产效率、安全性以及网络体验。”

在这次峰会上，英特尔还宣布推出1亿美元的”英特尔投资AppUp基金”。据悉，该基金将针对开发创新应用和数字内容的软件与服务公司进行投资，让这些公司通过英特尔AppUp中心提供服务于手机和PC生态系统的应用和数字内容。

英特尔AppUp中心是便捷、个性化且安全的上网本、消费类笔记本和超极本应用商店，对全球为互联计算设备生产基础设施、中间件、创新应用和数字内容，并以开发商为中心的公司进行股权投资，希望推动数字媒体消费、情景感知型计算和基础设施应用等关键领域内基于英特尔架构的计算创新。这些投资将涉及多种技术和设备，其中重点关注领域包括跨平台技术如HTML5，以及专为超极本设计的体验等。

此外，英特尔投资还成立了超极本(Ultrabook)基金，以推动英特尔未来的重点项目——超极本。这一基金于2011年8月设立，总额为3亿美元，专注于推动这一品类的新型移动电脑的创新，主要用于支持增强全新用户体验、延长电池续航时间以及轻薄型组件和平台领域的技术开发。

在中国重点投资四大方向

中国已经成为全球的大市场，在英特尔投资峰会上也不例外，所有有关中国的事情都得到了极大的关注，英特尔投资中国区董事总经理许盛渊在这次峰会上的忙碌就可想而知了。

在接受时代周报记者采访时，许盛渊表示，2011年截止到11月，英特尔投资在中国已经宣布了10个投资项目，总额逾7000万美元，涵盖移动应用、物联网、三网融合、存储、医疗、电子商务等领域，英特尔投资的中国公司包括：佳品网、六度贸易、佳视互动、博康智能、创业软件、创新科、播思通讯等。

许盛渊说，“几乎所有的公司、企业都加大关注、投资中国市场，英特尔也不例外。今年英特尔公司执行副总裁马宏升，专门出任英特尔中国董事长，这进一步提升了中国区的战略地位。”在许盛渊看来，中国市场有很多机会，到处是商机，申请资源支持会相对容易，但也是一种压力，不过，许盛渊坦言，“我很享受这种刺激的挑战状态。在中国近期的一个案例就是凤凰网，投资一年后即上市，这是一个成功案例。”

在英特尔近期投资的公司中，多为移动互联、软件与服务相关的公司，许盛渊强调，2012年，英特尔投资将在中国的四个重要领域发力：首先是支持英特尔的Ultrabook(超极本)战略，把之前人们熟知的PC、移动体验转变成超极本的体验;第二是移动互联领域的动作要更有力，未来移动互联必须靠服务和应用;第三是云计算方面，机会还是很多，大致集中在大的数据中心和云计算平台领域。“我们今年投了UIT创新科，这就是一家云计算公司”;第四是智能手机方面，这也是英特尔非常重要的布局之一。

移动互联、云计算，这将是英特尔的未来方向，而英特尔投资已经开始在这些领域投入资金，打造一个适合英特尔发展的生态环境。

来美国第一天是个周日，正好赶上亨廷顿海滩边的老爷车展。

老车也许已经不符合现在人们的审美观了，不过对于喜欢曾经辉煌年代的车迷而言，它们的魅力依不减当年。

喜欢古旧的东西，这个车展正合了我的心意，于是去拍了些照片，喜欢的人可以看看。

基本都是50、60年代的车，但保养得太好了。

后面的小车好可爱。

喜欢这个造型。是雪佛兰的车。

很多展示的老车都把发动机盖打开，让你看那颗闪闪发光的“心脏”。

各种摆摊。

可爱的造型。在我眼中，老车才真正的萌。

老款法拉利。

老式、小型巴士。

咋这么可爱呢?

老爷车评选。

一女孩带狗狗来看。

美国式的、经典的夸张造型。

我喜欢这种细细的、优雅的、古典式的方向盘。

这是新车，好吧?

心水的造型。

这分明就是一巡洋舰。

想起长途旅行。

路边野花，迎风肆意，民谣乡曲，耳边回荡。

坐着灰狗，摇摇晃晃，满怀期待，去看某人。

看到这车，那个场景，转瞬之间，进入脑海。

这哥们。

看到排气管了吧，绝对大马力。

性感的悍马。

白发的老头和戴红帽的老太，开着自己的老车，爱惜了一辈子的老车，来到海边，与老朋友见个面，聊聊天，展示下自己的“成就”。

天色已晚，启程回家。

人生若此，不错。

老车展，其实也是个热闹的PARTY。

这椅子不错。

车文化以及传承，说这个感觉有点俗。

最简单一句话：白胡子老头儿和他的闪闪发亮的老车。

真亮。

这性感的屁股。

陆续的，展会结束，人们开始回家了。

这小黑车，得我心。

这大嘴，真酷。

撒尿的小狗。

小狗其实是模型，主人拿出来摆在这里，图个好玩。

好多老车，就是这么运来的。

屋漏偏逢连夜雨，当人们正在质疑“黑莓的红旗还能扛多久”时，有关黑莓的坏消息一个接着一个。

黑莓手机生产商加拿大RIM公司在11月21日承认，由于软件缺陷导致部分用户手机在充电后无法开机。受此消息影响，RIM公司股价重挫至7年以来最低点。这是继死机及短信接收延迟问题频现后，黑莓手机再次爆出的开机故障问题。

11月23日另一条有关RIM的消息也让人心寒，由于PlayBook平板电脑销售表现不甚理想，美国零售商已打算将其大幅度降价，此前，加拿大零售商已经采取了降价举措以应对积压已久的库存。

PlayBook虽然不是黑莓手机，但人们对黑莓手机的感觉与此“降价甩卖”也大同小异。

以邮箱服务著称，获得大量企业高端用户，这既成就了黑莓，也让RIM故步自封，但这也是黑莓今天仍不至于快速倒下的原因。当下，黑莓正困在一个打着高端标签的狭窄空间里，类似于《黑客帝国》中困住Neo的那个火车站台。会不会有一列火车开过来，让黑莓脱离困境呢?

黑莓的核心问题是什么?黑莓的沉浮又能给当下的手机厂商哪些警示?

高端的心态

今年6月，在2011年CDMA世界论坛暨天翼3G互联网手机交易会上，RIM公司的展台上，除了黑莓今年最新手机BlackBerry9930BlodTouch智能手机吸引了不少观众外，更引起记者注意的是整个展台的设计及高悬下来的宣传文案。

“Blod自成高格”、“修己以专，行思合一”，事实上，可以看出，黑莓还是主打高端商务级市场，但这样的宣传语也实在是“太高端”了，不是面向消费者讲述产品理念，反而透着一种自我玩味，自恋情结。

智能手机时代之前，关于黑莓的故事有很多，华尔街的金融巨子们人手一部、火爆美剧《越狱》第二季中，米帅和对手Mahome都秀过黑莓8700c手机等等。当时就算没进入中国，国内也有不少黑莓的粉丝，甚至很多中国用户就算当时用不了邮箱服务，也要“带着黑莓上床”。

的确，邮箱服务让黑莓获得了大量企业高端客户，但成也萧何败也萧何，过分依赖企业级市场必然会导致对个人消费市场的轻视。最重要的是，智能手机时代、触摸屏时代的来临，让黑莓的键盘输入、小屏幕非常不“互联网化”。RIM一直以来对黑莓手机的卖点宣传都是以企业级客户重视的安全性和邮件推送为主，而这些智能手机上也都可以实现。

如果RIM能坚守住自己已有的企业级客户，甚至顺应触摸屏的变化专为企业级客户推出此类产品，也能留住这些用户，但非也。就RIM公司今年的重点高端产品9930BlodTouch智能手机为例，这款手机的边缘设计、厚度、手感、已经有点苹果化，但是，标志性的键盘仍在，仍占据了一半的屏幕。

如此固守自己，如此坚持“这是工作用的手机而非生活娱乐设备”的心态非常明显。但问题是，在手机上，工作和娱乐已经没有太多界限，当以娱乐著称的iPad开始进入行业信息化应用、当大屏幕的Android手机能处理所有的事情时，黑莓只能加速被人们抛弃。

过时的界面，在面对炫丽的iPhone，以及丰富的AppStore应用商店时，黑莓已经毫无招架之力。与此同时，Android系统也在向黑莓进攻，谷歌停止了黑莓上的Gmail应用的开发。当下，越来越多的企业，不再给员工配备统一的手机，而是让员工自行购买手机并提供补贴，这一举措给了iPhone以及其他Android手机进入企业的机会。

数据显示，在企业市场，苹果iPhone占据商务领域智能手机45%的市场份额，已经成功挤掉了传统霸主黑莓，黑莓目前的市场份额已经降到32%。而Android系统虽然也在奋起直追，不过目前它的市场份额仅为21%，刚刚挤掉诺基亚，排名第三。

今年7月，RIM的一名员工通过美国科技博客BRG发表了一篇公开信，对RIM公司未来的发展给出了自己的建议。该员工认为，RIM应该改革公司文化，重点关注终端用户体验，招募真正优秀的人才，并加强与员工的交流。

整个行业的变化，RIM的员工已经看在眼里，但正是RIM管理层的思维僵化以及官僚作风，让RIM的转型格外缓慢。这位员工公开称：“我们每个人都被糟糕的执行程序所束缚了，这些执行程序往往过多，而且计划混乱，并且根本得不到有效的执行。”

“我已经失去信心了。尽管我在工作时隐藏了这种情绪，但我的激情的确已经耗光。我知道我并不孤单—这种情绪已经蔓延开来，甚至包括你们自己团队中的人。”这位员工的信中充满了沮丧和抱怨，但RIM高管一直拒绝承认这些问题，而且认为自己做得还不错。

黑莓手机之父、RIM联席CEO迈克·拉扎里迪斯(MikeLazaridis)在回应外界的质疑时表示：“我实在不明白为什么外界不看好我们，我甚至懒得跟他们争论。”

心态，正是自认高端、自认“还不错”的自恋心态让RIM的产品更新缓慢，甚至无视当下的智能手机潮流，一味地自我玩味。心态决定一切。

也许拉扎里迪斯说这话时，脑海里想的仍是“将黑莓手机带入白宫的奥巴马”为其所做的无声宣传吧，但奥巴马就算仍在用黑莓，也无法阻止人们抛弃黑莓的趋势。

解困之道

11月21日，继死机及短信接收延迟问题频现后，黑莓手机再爆开机故障问题。部分客户反映其BlackBerryBlod机型在充电后无法正常启动。RIM发表声明称，这是软件问题所导致，并承诺尽快提供软件补丁。

但这一消息让RIM股价在多伦多交易所重挫3.84%，创下自2004年8月13日以来的新低。市场和分析师纷纷下调其获利预测，RIM股价今年以来已累计下跌约70%。

黑莓曾经是北美地区商务智能手机霸主，但如今黑莓的市场份额已经从2009年第一季度的54%下跌到11%，落后于三星、LG、摩托罗拉和苹果，仅排名第五。

但也正是因为邮箱的原因，目前黑莓受困，在消费市场，人们基本看不到黑莓复兴的苗头，但是言及黑莓的彻底失败还为时过早，受邮箱服务之福，在企业领域，对于黑莓的需求仍然存在。

在前不久的采访中，专做移动数据分析的Neustring公司CEONikolajAertebjerg拿着两部手机，一部是黑莓，一部是索爱。他对时代周报记者表示，他仍继续使用黑莓的邮箱服务，但不会再换新的黑莓手机。

黑莓的困境，如何解除?美国科技记者GalenGruman认为，“2012年，黑莓要么凤凰涅，要么和WindowsMobile、塞班、WebOS一样死去。”

当下，黑莓正在采取自救措施。RIM最近宣布了基于QNX的下一代操作系统BBX，试图以新操作系统在保持企业领域优势的同时，增加在消费市场的吸引力。但同时RIM公司也表示，BBX设备无法运行大部分现有的黑莓智能手机应用，因为BBX不支持Java应用。这意味着大多数黑莓应用开发者需要重新开发。

另一方面，据RIM公司表示，BBX系统会最先在平板电脑上安装，只需数月就会问世，但基于BBX系统的智能手机还要一年。这一时间表，更让黑莓的市场振兴之路变得漫长。

然而，软件系统还不是黑莓面临的主要问题，键盘的思路、固守自己的心态，这才是黑莓的真正之困。这些问题不解决，就算装了一个更好的操作系统，也无力回天。尽管RIM此刻首先应该巩固企业市场，因为企业消费者除了商务需求上特殊之外，整体感觉与个人消费者并无二致。真实的局面是，当下的用户已经被苹果iPhone和Android手机培养出了新的习惯。

“让我们开始一场内部创新，让团队重新将重点放在用户的喜好上，而不要再在没有充分理由的情况下追求功能匹配和功能差异。”在RIM员工看来，无视消费者的真正需求，沉湎于自己过去的辉煌，这才是RIM公司当下要面对的主要问题。

然而这一局面的改观，目前在RIM公司的公开发言中仍看不到任何迹象。

科技的变革之下，一度引领潮流的企业反而更难转身，不只是黑莓，包括诺基亚，也许还有几年后的苹果。如果说这是科技企业在科技文明面前必经的挫折，但谁能快速调整，谁能迅速转身，成就百年基业，这正是今天这个瞬息万变的时代给予科技公司的重大挑战。

手机行业的竞争太激烈，更何况手机技术本身的变化，让今天的手机企业如坐过山车。

德信无线转身的故事，折射的就是手机行业的变迁。而这个故事又能给众多手机企业什么启示呢?

泰克飞石，远不如其前身“德信无线”有名。2005年在纳斯达克上市，并保持30%以上的利润，创造了整个手机设计行业里罕见案例的德信无线通讯科技公司，通信业界无人不知。

今年7月，德信无线的创始人董德福把上市公司正式更名为“泰克飞石”，彻底断了与德信无线最后的一点联系。董德福如此决绝的原因其实很简单，因为他已经准备好再次出发。

在移动互联产业迅速崛升的新起点上，已经被称为泰克飞石公司CEO兼17Vee体感游戏有限公司董事长的董德福，开始讲述属于移动互联的新故事。

从手机设计到网游

被称为“黑马”，德信无线最红火的时候，董德福其实也是非常低调的。做销售出身的董非常明白，赚钱才是硬道理。

2002年，曾任摩托罗拉中国区销售经理的董德福，将摩托罗拉十几名设计师和工程师招至麾下，一起组建了德信无线，为国内手机厂商提供手机软件设计。

2004年前后，德信无线为诺基亚、摩托罗拉、高通、阿尔卡特、西门子等跨国公司代工设计手机业务，尤其是日本手机品牌的设计和研发项目，几乎全被德信无线收入囊中，包括东芝、NEC、松下、三菱电机以及日本京瓷。于是，2005年5月8日，德信顶着中国最大的手机设计服务商的桂冠在纳斯达克上市。

德信无线的转折点是在2006年，这一年，日本手机企业在全球市场遭遇不测，对于当时日本业务占据七成的德信无线来说，不可避免大受影响。“一年70%的订单消失了，我们也没有想到，日本手机企业最后竟然全面撤离中国，也不在全球市场做手机了，”回忆起这段历史，董德福非常感慨。

另一个冲击就是手机行业的变化，从2005年开始崛起的联发科，从芯片设计到软件设计，可以为手机企业提供一站式服务，联发科比德信无线有更高的“集成度”。

谈及手机产业这些年的发展，董德福认为，“从2007年开始，其实手机研发就不存在了，ID设计、软件开发已经没有意义了。今天的手机产业更像是一个物流行业。”事实上，智能手机时代，“物流”的特点表现得更为明显。

在手机产业摸爬滚打的几年，让董德福真正看清了这个行业，“不能再做嫁接在别人身上的生意模式，一定要有自己的自主权，”在董德福的率领下，德信无线从2007年开始就着手从两个方向“撤退”。一个是手机整机业务，一个是网络游戏。

转型从来都不是容易的，2006年前后火爆的网络游戏让董德福也把触角伸进这个领域，但在“交了近一个亿的学费之后”，董德福发现，网络游戏需要积累，刚进入这一领域的德信无线想要赶超盛大、网易、九城等企业，难度远超出预期。

但机会往往藏在真正的努力当中，一个手机研发团队的一个把手机与游戏结合起来的创意，让董德福豁然开朗，“我们可以把手机体感技术和网络游戏结合，这是一个非常好的机会。”虽然董德福没有明说，但事实上，一直以来在手机领域的积累，对消费者需求的把握，再加上网络游戏的试水，这一切把德信无线指向了一个方向，那就是体感游戏。

与此同时，董德福着手树立泰克飞石的品牌，以全新的面貌开始新征途。

体感游戏挑战索尼、微软和任天堂

虽然体感游戏产品，国内企业做得并不多，但在国外，任天堂的Wii、索尼的PSMove，还有最近火爆推向市场的微软Kinect等国外游戏公司的体感游戏产品，已经一波又一波的引发消费热潮。

如何挑战索尼、微软和任天堂?董德福这次要打一场有准备之战。“平台和专利，是我们在体感游戏领域的核心价值。”

从2009年开始，经过两年多的探索，泰克飞石旗下的17Vee品牌的体感技术已经和国外游戏公司不相上下，尤其是身体感应以及影像声音捕捉水平。

“体感游戏是游戏技术发展的一个重要里程碑，意味着我们更多的用身体的活动参与到游戏世界中，对于游戏世界的体验和感受会越来真实，而不像传统网游或单机游戏那样，简单的用键盘和鼠标实现对游戏的操控。”董德福对体感游戏的未来看得非常清楚。成立17Vee这个子公司，董德福就是希望让体感游戏与运 动、健康相结合，改变传统游戏习惯给人体带来的伤害，同时改变运 动的枯燥乏味，让游戏更健康，让运 动更有趣。

但是，对董德福来说，仅有体感技术还不能够形成有价值的商业模式，更重要的是打造一个17Vee平台，可以接入不同企业的体感游戏产品。

“这个平台更像是把任天堂、索尼、微软的游戏技术和类似于苹果的运营模式相结合”，董德福说，只有形成平台化的商业模式，才能吸引更多的用户量，增强平台的粘性。通过基础技术和服务夯实大规模用户量，再以此探索和创造新的盈利模式。

时代周报记者在泰克飞石公司看到，目前的17Vee平台基于云的客户端可以将所有玩家与17Vee平台联系起来，既支持PC，同时也支持TV。换言之，所有玩家都可以通过电脑和电视两块屏幕来感受17Vee体感游戏，这样参与的玩家更多，玩起来也更方便。

从17Vee平台的终端品类上来看，泰克飞石已经拥有体感游戏手柄17Wave、体感游戏手机17Phone、家庭体感运 动游戏机17Box和身体感应游戏机17Fly等多种丰富的终端游戏设备。相对竞争对手每年几乎只有一款的产品上市的状况，董德福正在率队加紧对于其他产品线的布局。据董介绍，未来，体感游戏手柄还可将Android手机，iPhone等不同平台手机转化成体感游戏手机的17Wave副手柄。预计2011年，将有20款支持17Vee平台的体感游戏终端设备上市。

作为开放式的体感游戏运营和发行平台，相对国际品牌动辄几百元的游戏价格，17Vee平台的游戏价格相对便宜很多，从几元到几十元，甚至会有很多免费和正版的体感游戏产品。据董德福介绍，泰克飞石正在开发“随时随地”可以玩的体感游戏，比如，拿着手机，随便动动指头，就可以玩的游戏。“将来手机除了通话之外，真的就是一个好玩的玩具了。”

事实上，体感游戏很大程度上改变了传统网游的玩法，摆脱了键盘和鼠标的束缚，通过玩家身体活动来玩游戏，让游戏更健康，也吸引了运 动爱好者的参与，摆脱了运 动的枯燥和场地限制，让运 动更有趣。

但是如何在这个全新的生意模式中形成泰克飞石的优势?董德福想得也很清楚，未来“征战”体感游戏平台，真正的杀手锏并不是技术，而是专利。“国内企业也可以复制，但是，复制之后，我们就要来谈专利，就得上被告席”，董德福如此说到。

对通信行业的了解之深，让董德福在掘金中国体感游戏市场之初，就去搜索了在中国市场的体感游戏相关专利，竟然发现是一片空白。目前，泰克飞石已经在中国体感游戏领域申请了150余项专利，甚至，海外的体感游戏巨头若不再以“水货”进入中国市场，都可能需要与德信无线在专利上谈判一番。

拥有专利才能站在行业制高点，董德福太明白这个规则了。此刻，泰克飞石已经申请了六大类专利，包括体感基础技术、体感网络连接，仿真人、虚拟实境、体感游戏的应用和体感终端的专利。“基本上封的挺死的”，董德福说到。

准备的充分让泰克飞石在体感游戏领域发展得非常顺利，2010年第四季度，17Vee体感游戏的销售额就已经达到了650万美金，毛利率达到了65%以上。2011年，董德福认为，17Vee体感游戏业务将实现跨越式的发展。

差异化竞争的极客之路

体感游戏的玩法，让人可以看到董德福出身销售的精明，但在手机整机业务上的差异化生存之道，也透着董做事的谋略。

从2007开始的另一个转型之路就是做手机整机业务，但如何做整机?难道与深圳数不清的山寨手机去拼价格吗?

想了很久之后，董德福迈出了自己的一步，2010年泰克飞石投资1250万美金收购了中国第一智能手机品牌“QIGI琦基”，主攻商务及企业级市场。也是去年，泰克飞石的合作品牌手机“迪士尼M21”正式发布。

与此同时，泰克飞石的自主品牌“Jungle丛林”正式推出，首款三防手机产品J1也正式上市。今年，泰克飞石耗资近10亿元打造的泰克飞石国际通信有限公司正式成立，整合“QIGI琦基”、“Disney迪士尼”、“Jungle丛林”三大系列，正式运营“泰克飞石TecFace”品牌。

泰克飞石自主运营的手机其实与别的企业非常不同，抓住细分市场，做出差异化才是关键。“企业、行业级手机的利润好一点，我们有技术积累，能深度定制，市场更大，泰克飞石在海外已向80多个国家在提供服务”，董德福表示，目前仅华为一家就向泰克飞石价值百万的三防手机J1。

“我们追求的是极客的体验，”拿着酷酷的Jungle丛林手机，董德福强调说，这就是极客的装备，上山下海都能做到，“而这也正是泰克飞石的差异化所在。”

在体感游戏领域，体感游戏和网络游戏相结合，游戏演变成仿真人在线角色扮演，通过仿真人体验自己进入游戏世界;进而最终发展成真人进入“虚拟实境世界”，“‘虚拟实境世界’就是17Vee想要打造的全新互动娱乐方式”，董德福的目标其实很明确，“打造一个可以真实体验的阿凡达世界。”

走极客之路，走在移动互联产业的尖端，董德福早已经想好，并在向这个方向努力。

对“利润率”的追求，让泰克飞石的手机和体感游戏两块主营业务在今年初增强了“造血”功能，盈利能力稳步上升，目前，两个研发团队已独立运营，据董德福称，未来并不排除有分拆上市的可能。